计划背景：

1. 体系认证，企业的毕业证。企业通过体系认证已经是Z基本的要求，就好象我们要拿到初中毕业证一样，是Z基础的市场通行证。

2. 客户验厂，体系是必选项。当你的产品是客户的关键零部件，你就会面临客户的审核，客户需要选择可持续和稳定的供应链就必须按照客户自身的要求来选择和提升供应链体系，所以客户验厂建立体系管理是必选项。

3. 降本增效，体系是守护神。未来制造业必须走降本增效、智能制造、精益管理，如果没有体系管理，没有体系的基础，工厂的降本增效就是“昙花一现”，不可久远，不可持续，惟有体系化去落地支持才能真正地做到降本增效，为企业长远运作保驾护航。

4. 高质量发展，人才是第一资源。未来时代企业只有实现高质量发展才会在竞争中立于不败之地，而高质量发展需要离不开高质量人才来支撑，体系工程师是企业高质量管理常态化下的必备人才，而且需求日益增加。所以将专业的事交给专业的人来办，在未来人才越来越缺的当口，人才驻厂是趋势。

现状分析：

一. 客户需求：

当下制造业对体系人才缺口很大，其客户审核和第三方审核工作任务增加，企业内部管理和降本增效压力与日俱增，对于体系工程师的需求越来越大、越来越高。内部品质提升和内部常态化监督管理对体系工程师提出新的专业的要求。

二. 客户痛点：

1. 体系工程师很难通过自身培养，特别是中小企业更是很难在短时间培养合适的体系工程师，大部分企业均外聘熟手，所以招聘成本较高；

2. “空降兵”的体系工程师由于对公司的企业文化或自身价值很难体现，当客户验厂或第三方审核时其它部门才配合，平时大家都不重视体系或依赖于体系部门，故体系工程师在通过认证后的工作价值无法持续体现，此岗位流失率高。中小企业体系工程师的平均工作年限不超过2年。大型企业的体系工程师也经常换人，频繁跳槽是当下的状态；

3. 体系工程师不能满足企业客户的专业要求，当下客户的个性化要求越来越多，建立通用体系已无法满足所有客户要求。体系工程师需要多体系多专业跨行业的沟通，而当下企业缺少这种多面手的体系工程师。

方案规划：

方案确定：

方案实施：

产生价值：

1. 解决企业培养体系工程师和招聘体系工程师难的问题。

2. 降低企业的体系工程师的用工成本，我们以不高于市场的工资水平提供体系工程师驻厂咨询，一人驻厂，平台资源支持，确保客户的体系资料的有效衔接和完整性。

3. 签署保密协议，解决后顾之忧，确保企业的客户应对交给专业机构和专业的人进行，不再担任客户验厂无人应对，不再担心执行力问题。

4. 项目详情请与确立达顾问集团市场部门咨询。

确立达顾问集团全国热线：400-8798-331；企业邮箱：qualtek@mt331.com；联系在线客服。

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