研发管理-惠州市确立达企业管理咨询有限公司

研发项目管理工具与模板-生产管理培训在大量案例的基础上，在2015年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界Z佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。生产管理培训,确立达
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《研发战略与产品规划 ——MM流程》-企业精细化管理培训《研发战略及产品规划（MM流程）》，正是基于市场管理流程而设计。通过课程的实施，能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓，掌握研发战略和产品规划的方法，使得研发战略和规划更好地服务于企业战略。企业精细化管理培训,确立达
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《研发项目管理》-企业管理培训机构将项目管理与产品研发过程进行了融合，着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。企业管理培训机构,确立达
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《领先的研发管理模式 ——IPD流程》-生产管理培训华为公司在国内率先引进IPD，经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，其研发能力目前已经达到甚至部分超越国际领先水平。作为标杆企业，国内企业都在向华为学些，那么学习华为到底要学什么？IPD当仁不让，且没有“之一”。生产管理培训,确立达
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《突破产品项目困境 ——产品设计策划和研发人员技能提升》-企业精细化管理培训通过《突破产品项目困境》课程，我们将和您一起摸索现有管理路径中的拥堵点，在已有管理架构上发现尚未充分利用的管理资源，打通贯穿市场机会与公司竞争力的任督二脉，直接找出适合企业现状的解决方案，迅速提升产品投放实效。企业精细化管理培训,确立达
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产品研发项目管理-企业管理培训机构研发项目在企业发展和创新工作中至关重要。提高企业和研发团队的项目管理能力，是提升企业核心竞争力的快捷之路，然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业管理培训机构,确立达
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研发项目成本管理与控制-生产管理培训规范研发项目成本估算和控制的流程，使企业和项目团队能够按照项目预算管理项目，避免走极端，从而卓有成效地完成产品开发任务。生产管理培训,确立达
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研发项目管理沙盘实战-企业精细化管理培训从产品研发的模式入手，采用“沙盘演练”的方式，深入浅出的阐述研发项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（KeyPoint），介绍研发项目管理过程的常用方法与技术。内容涵盖从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。企业精细化管理培训,确立达
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研发多项目管理-企业管理培训机构了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点；掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤；掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具；掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航；掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT；清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系；掌握单个研发项目的关键...
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