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  • 向丰田学习---多品种少批量生产方式-企业管理培训机构
    向丰田学习---多品种少批量生产方式-企业管理培训机构 提升改善意识和改善能力； 通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用 掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法 掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法 解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等 掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

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  • DFMA-面向可制造性可装配性的设计（2天）-企业精细化管理培训
    DFMA-面向可制造性可装配性的设计（2天）-企业精细化管理培训 本课程以结构装配型产品为主，而不是单纯是电路板设计。 帮助企业形成一个基于产品项目的设计路径，而不是单纯依靠研发部门的努力 提供一套行之有效的方法和工具，让产品开发和工艺开发的联系能够在不同产品中进行复制，形成一套既定的设计思路 将产品开发与工艺开发的结果来进行综合考量，并考虑设计方与制造方的衔接性...

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  • 生产管理培训-产品可靠设计-零障产品设计
    生产管理培训-产品可靠设计-零障产品设计 系统学习产品可靠性设计的理论及应用方法； 学会可靠性设计常用的工具和方法； 利用可靠性设计解决产品质量问题。

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  • 生产管理培训-新产品项目全程质量保证与风险防范（2天）
    生产管理培训-新产品项目全程质量保证与风险防范（2天） 建立新产品项目整体质量保证路径 质量部门有效介入新产品项目流程 深入掌握各种伴随新产品诞生的质量工具和方法 突破部门限制，研发部和质量部、工艺部人员进行技术上的协同 成为NPI新产品项目的全程辅助工具

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  • 企业管理培训机构-SQE与供应商质量管理（2天）
    企业管理培训机构-SQE与供应商质量管理（2天） 通过二天的研修，使参加人员掌握较新的供应商质量管理系统构成 理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，实现高度简洁化和计划性 掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术。 系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)...

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  • 异常品质问题分析解决-企业精细化管理培训
    异常品质问题分析解决-企业精细化管理培训 第一讲：品质问题概述 1、什么是品质问题 2、品质问题四大分类 3、解决品质问题的二大要素 4、谁来解决品质问题 问题提出：日常处理问题时我们有哪些困惑？

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  • 抽样检验与品质保证-生产管理培训
    抽样检验与品质保证-生产管理培训 一、计数抽样检验的基本原理 1、GB/T2828.1抽样计划 2、计数型抽样检验方案的基本概念 ---计数检验 ---计数抽样方案 ---小概率事件与反证法 ---一次抽样方案 ---二次抽样方案 3、OC曲线 ---OC曲线的一般形状 ---抽样方案的辨别率...

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  • 微质 -- iQuality基于真实数据的质量管理系统-企业管理培训机构
    微质 -- iQuality基于真实数据的质量管理系统-企业管理培训机构 微质-iQUALITY，基于真实数据的质量管理系统，解决企业质量痛点：检测数据采集难，人工占用多，质量信息不通畅，信息化门槛高，质量数据利用弱，质量成本高，追溯代价大，智能程序低。

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  • 微制造--qMES与质量深度融合的制造执行系统-生产管理培训
    微制造--qMES与质量深度融合的制造执行系统-生产管理培训 微制造--qMES与质量深度融合的制造执行系统-生产管理培训

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  • 工业质联--基于工业互联网的供应链开放协同平台-企业管理培训机构
    工业质联--基于工业互联网的供应链开放协同平台-企业管理培训机构 工业质联——基于工业互联网的供应链开放协同平台，中小企业：供应链中的主力，塑造面向未来的数字化、智能化供应链，围绕供应链管理的总体定位，新理念和新架构助力供应链数字化转型的落地。

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  • 5S现场管理-生产管理培训
    5S现场管理-生产管理培训 让学员意识到5S对生产管理、品质管理，乃至经营管理的重要性； 让学员明确5S的操作要求； 让学员明确如何制定5S检查标准以及如何做好5S的评比和检查； 通过优异企业的图片案例让学员从中找到我们的差距，进而树立良好的意识； 让学员掌握5S运作的标准和方法，以确保在工作中能较好地落实；...

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  • 现场效率改善与成本控制- 企业管理培训机构
    现场效率改善与成本控制- 企业管理培训机构 提升改善意识和改善能力； 系统掌握现场效率改善方法与实战技术； 掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率较大化； 掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全； 掌握现场设备管理与改善方法，使之更加准确、更加快速、产能更大； 掌握效率改善16法宝的使用方法； 掌握制造业成本的构成与分析方法；

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  • 生产计划与物料控制PMC-企业精细化管理培训
    生产计划与物料控制PMC-企业精细化管理培训 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型 掌握制定装配计划的步骤与要点 掌握制定零部件计划的步骤与要点 掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段 掌握精益物料控制的方法与要点 大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

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  • 精益生产管理实战训练-企业精细化管理培训
    精益生产管理实战训练-企业精细化管理培训 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用 提升改善意识和改善能力 掌握精益生产的实施技法与推行方法 解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等 缩短生产周期时间、提升面积生产性……

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  • 全员设备保养TPM-生产管理培训
    全员设备保养TPM-生产管理培训 本课程以实用性为导向，基于跨国公司和多位业内公司推行成功之方法，讲师结合案例导向与企业政策导向进行讲解，学员可以透过课程自行推行，特别是讲师多年的制造业现场改善经验之分享，让TPM这一传统改善工具得以有效地呈现。

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  • 六西格玛设计绿带升黑带（DFSS）-企业管理培训机构
    六西格玛设计绿带升黑带（DFSS）-企业管理培训机构 本课程聚焦于培养具备强大研发能力的六西格玛设计黑带。课程深入掌握DFSS核心思想，实施过程和方法工具。DFSS(六西格玛设计)是应用在新产品/服务设计开发过程中的六西格玛方法论，以数据和统计技术为基础，结合创新技巧和稳健设计方法，准确识别和定义顾客需求，并有效转化为具体的工程指标或规范进行优化和预测，确保新产品或服务完美地投放市场。

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