企业培训管理机构分享相关知识三
企业高管们必须带头学习质量知识，接受质量教育，学习如何带头支持创新。

企业质量意识不强，创新意愿不高，不能成功的大的拦路虎就是高管们自己。

因为他们的言行代表了一个风向标，打破这种意识的往往是高管自己:质量与交货冲突时交货第一，质量与成本冲突时成本第一，从来没有鼓励过小发明小改进的员工等等。

只有高层思想统一了，才有可能向各自分管领域的中层们去传达和教导，以此类推，以实现企业全体员工的统一核心价值观。

在管理岗位上，领导也是一门艺术，管理者都是从基层或非管理岗位转变而来的，所以需要后天的培训与教育。

思想教育将使员工了解许多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，注重内在素质的提高。

另一个是生产技能、计划能力、质量工具、供应链技术、客户需求、精益6西格玛、前沿技术等技术、技能方面的课程。

若前一阶段的训练属于「道」的层次，则属「道」，「道」则告诉我们要去哪里，而术则告诉我们如何去，重在动手能力的培养。

不同部门有专业培训，跨部门跨岗位轮岗培训，精益生产、阿米巴管理、精益6西格玛管理技术培训，新员工扫盲培训。

磨刀不误砍柴工，许多人不知道，培训也是一种生产力，因为培训给后续工作带来的生产效率提高、产品品质提升和人员一专多岗的柔性适应能力，都会以成本节省的形式反映到财务报表上。

只是企业到目前为止，总体来说还不能统计，也没有太多关注，但是培训的作用是在那里，并没有根据您的认知而改变。

Z后一个是摄影、写作、绘画、舞蹈、钓鱼、羽毛球、电玩、花艺、烘焙、礼仪等方面课程。

如今员工兴趣很广，特别是90后和即将步入职场的00后们，也有一部分性格比较不合群的员工，尽管他们有点自以为是，或者有些自以为是，但是自己的工作却做得很差劲。