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生产管理培训-新产品项目全程质量保证与风险防范(2天)

2021-02-23 11:43:52

课程概述

本课程时长为2天

企业新产品项目周期要求越来越短,而效率和质量要求却日益提高,以获得竞争力,在此前提下,传统的基于面的质量管理怎样升级为基于线程和路径的新产品质量保证?

质量部门如何在跨部门项目组织中开展工作,角色和职能如何定义才能成为协同工作的力量?

产品开发到投入批量制造的全过程中,能提前分析出将来批量交付可能出现的各种风险并实现早期防范,这越来越成为企业的心声。 但是,各种技术/可靠性/质量风险却具有一定的不可知晓性,即使动用人员丰富的产品和行业经验,也难以突破“知道的问题就已经不是风险,风险是无限的可能性和无法预期的问题。”这种规律。所以需要一套质量技术路径并且与新产品项目的质量诞生过程相配合。

本课程结合老师多年的研究,采用伴随新产品项目全程的技术方法与管理工具,提供系统化的解决方案。把传统质量保证方法拓宽到新产品诞生的项目路径中,本课程是实践性的,绝不是仅有理念口号和一些文件性内容,包含的所有方法要么关注产品/过程本身,要么关注质量风险产生和运行规律,并涉及质量职能的介入分工和参与。,

课堂上,可以以各章节的技术方法为基础,采用全程小组演练的方式,走一步落实一步,务必使学员充分掌握,并且转化为一种内在的提升。

Z关键的是,课程提供的方法和工具,力求有界限,每种分析工具都如同有限的选择题,而不是无限发散,这对于质量风险防范和控制本身来说是必须的

课程收益

  • 建立新产品项目整体质量保证路径

  • 质量部门有效介入新产品项目流程

  • 深入掌握各种伴随新产品诞生的质量工具和方法

  • 突破部门限制,研发部和质量部、工艺部人员进行技术上的协同

  • 成为NPI新产品项目的全程辅助工具

生产管理培训培训对象

  • 项目部代表

  • NPI经理、NPI组长

  • 质量部项目QE

  • 工艺部综合技术工程师

  • 研发部工程师

培训大纲

一、工程/质量风险分析方法和问题解决模式

  • 新产品项目质量控制(基于线)与基于面的质量管理又什么区别

  • 为了达到先期预防的目的,所需要的质量工具

  • 产品技术风险分析构成

  • 前期工艺分析和设置

  • 问题分析与解决模式

二、产品系统分析法

  • 系统分析六个步骤

  • 产品功能分解

  • 零部件、原材料与Z终产品之间的性能界面分析

  • 产品界面图与媒介分析

  • 界面冲突与传递风险识别

  • 特性识别策略

  • 建立零部件特性与制造工艺之间的特性关系

三、产品技术风险与制造风险分析

  • 产品技术风险与质量风险的区别与联系

  • 产品固有风险与附加风险

  • 产品风险的规律

  • 众多产品风险的统一分析方法

  • D/PFMEA工具(包含产品技术风险与制造风险)


生产管理培训


四、工艺设置与风险防范

  • 根据前面章节的结果进行结构化的工艺设置

  • 工艺过程三剑客(结构化的工艺文件)

  • 包含特性关系的流程图

  • 工艺风险及控制文件

  • 控制计划

  • 新制程分析---制造可行性报告

五、快速问题发现 与解决

  • 问题解决的起点—事件型问题与特性型问题

  • 特性及参数描述

  • 特性分析表

  • 关键特性的挖掘---漏斗法和水平对比法

  • 极限样板分析

  • 特性与参数的关系

  • 工艺特性分析模型

六、新工艺过程的变异源头与控制

  • 过程变异的机理

  • 过程变异的类别

  • 过程变异的技术原理

  • 过程变异的预测与控制

  • 多变量分析---混合型问题

  • 多变量分析的原则

  • 多变量分析的方法

  • 线索集中图的应

七、制造可行性风险分析与改进

  • 新产品项目质量风险产生的真正源头

  • 什么是制造可行性

  • 制造可行性建立是如何贯穿新产品项目

  • 制造可行性障碍所带来的质量风险机理

  • 制造可行性分析包含的内容与指引

  • 实际项目案例

  • 制造可行性分析报告

  • NPI—DFM路径

八、质量部门与人员在新产品项目中的介入

  • 配合新产品项目质量的组织变化

  • 新产品项目质量控制角色

  • SDE、SQE、JQE等职能的正确定义

  • 质量人员怎样介入整个周期

  • 质量人员手中的关键项目节点

  • 新产品质量计划

  • 新产品质量的形成路径和内在规律

  • 项目质量控制的本质

  • 有效的项目评审机制


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